Denne saken er basert på kronikken (U)likestilling i finans – når tilgjengelighet blir kapital publisert i E24 16.12.25.
– I frontfinans er tid og tilgjengelighet den viktigste kapitalen, og prisen for å lykkes kan være høy: det er lite fritid og det er en jobb som er særs krevende å kombinere med familieliv. Frontfinans har også en arbeidsorganisering som utfordrer likestilling, forteller prosjektleder og forsker ved ISF og CORE Sigtona Halrynjo.
Sammen med ISF- og CORE-forsker Runa Brandal Myklebust har hun dybdeintervjuet kvinner og menn i ulike deler av finans. Sammen har de undersøkt hva som gjør at frontfinans fremdeles er sterkt mannsdominert.
I dag lanseres resultatene i rapporten Changing Gender (in)Equality in Finance: Challenges and possibilities within the Nordic work-family model med støtte fra ABGSC Women in Finance Foundation og Finansmarkedsfondet.
Frontfinans skiller seg fra resten av finansnæringen, kan Halrynjo fortelle.
Tid er viktigste ressurs
– Her handler det ikke om avtalt arbeidstid, men om å være tilgjengelig når kundene trenger det. Den som leverer raskest og bygger tillit, får avkastning i form av bonuser og karriere. Tid blir en ressurs man investerer og da blir fravær – som familietid og permisjon – opplevd som en personlig risiko.
Frontfinans i Norge skiller seg fra finanssentra i USA og Storbritannia ved at de fleste ikke har hjemmeværende partner eller privat nanny. Finansmedarbeidere i Norge lever familieliv som ligner på resten av befolkningen: begge jobber, barna går i barnehage, og ettermiddagene er fulle av aktiviteter. Men å begrense arbeidstiden i frontfinans betyr også å begrense dine egne muligheter for å lykkes. Tid og tilgjengelighet er en investeringsressurs i konkurransen om nye kunder i porteføljen
Tre strategier
I rapporten presenteres tre strategier fedre og mødre bruker for å håndtere arbeid-familieutfordringer. Den første – og mest utbredte blant menn – er å «outsource» mye av omsorgsansvaret til en partner med mer forutsigbar arbeidstid. Den andre, som flere kvinner velger, er å bytte til en jobb med tydeligere rammer og mindre kundepress. Den tredje strategien er «dobbelskiftet»: et dagskift på kontoret, et familieskift på ettermiddagen – og et nytt arbeidsskift på kvelden.
Utfordrer finansbransjen
– Spørsmålet bransjen bør stille seg er ikke «hvorfor vil ikke kvinner være i frontfinans?, understreker Runa Brandal Myklebust.
Dersom finansnæringen vil beholde kvinnelige talenter – og tiltrekke menn som vil være mer enn forsørgere – må den ifølge kronikkforfatterne stille et nytt spørsmål:
– Hvordan organiserer vi frontfinans på en måte som gjør likestilte liv lettere å kombinere med disse jobbene – både for kvinner og menn? avslutter Brandal Myklebust.
Forskningsprosjektet Kjønnslikestilling i endring i finansbransjen gir ny kunnskap om spesifikke utfordringer og muligheter for kjønnslikestilling i finansnæringen i Norge. Rapporten Availability and substitutability in finance: Gender equality challenges when the dynamics of the global financial market meet the Norwegian work-family model analyserer dybdeintervjuer med 72 kvinner og menn i finans, med støtte fra ABGSC Women in Finance Foundation og Finansmarkedsfondet.